Siete años de ajuste silencioso: el sistema financiero argentino perdió más de 670 sucursales desde 2019

La red física de sucursales bancarias en la Argentina atraviesa un proceso de contracción sostenido que ya lleva siete años. De acuerdo con datos del Banco Central de la República Argentina (BCRA), en julio de 2026 el sistema financiero contabilizaba 3.944 filiales en todo el país, frente a las 4.616 que existían en julio de 2019. Vamos a los números: la diferencia equivale a 672 locales cerrados, lo que representa una caída del 14,5% en la cobertura territorial del sistema.

Un recorte que se aceleró con el correr de los años

El ritmo del achicamiento no fue parejo. Durante los primeros años de la serie, las bajas fueron casi marginales: 28 sucursales menos entre 2019 y 2020, y apenas 2 menos entre 2020 y 2022. La dinámica cambió a partir de 2023, cuando se cerraron 94 locales, y se profundizó en 2024 con 109 bajas. El salto más pronunciado se registró en el último año medido, con 229 sucursales menos en apenas doce meses, lo que equivale a una contracción del 5,5% en la red física.

Comparado con el mismo mes del año anterior, julio de 2025, la caída es de 229 filiales, un dato que ilustra la velocidad que tomó el proceso de reorganización de la infraestructura bancaria.

La explicación central que ofrecen las entidades y que el regulador acompaña con sus estadísticas se apoya en los hábitos de los usuarios. Más del 90% de las transacciones bancarias se realizan hoy por canales digitales, y el 80% de los clientes nuevos se incorporan al sistema sin necesidad de pisar una sucursal. Frente a ese escenario, los bancos reorganizaron su presencia territorial: concentran la demanda de un barrio en un solo local y cierran las filiales con baja afluencia.

Fusiones y asimetrías geográficas

A la presión digital se sumaron operaciones corporativas que aceleraron el cierre de locales duplicados. La adquisición del HSBC por parte del Banco Galicia y la compra del Itaú por parte del Banco Macro implicaron la baja de filiales que funcionaban a pocos metros entre sí en distintas ciudades del país.

• Provincia de Buenos Aires: 1.290 sucursales plenas
• Ciudad Autónoma de Buenos Aires: 597
• Santa Fe: 426
• Córdoba: 409
• Tierra del Fuego: 21
• Catamarca: 19

Las entidades consultadas rechazan la idea de un retiro del mercado local y sostienen que la transición responde a un rediseño tecnológico. Una de ellas informó una inversión de 210 millones de dólares en infraestructura tecnológica durante 2026 y anunció un plan de 500 millones para los próximos tres años, destinado a un modelo de atención predominantemente digital con soporte humano reservado para operaciones que lo requieran.

El ajuste también alcanzó a las dotaciones de personal. En junio de 2026 trabajaban 86.795 personas en la banca argentina, contra 107.026 empleados siete años atrás, lo que implica una baja de más de 20.000 puestos de trabajo registrada por el BCRA (Banco Central).

El indicador a seguir en los próximos meses es la evolución de la red de cajeros automáticos automáticos y de los puntos de atención no bancarios, ya que la caída de sucursales podría compensarse, al menos parcialmente, con una densificación de esos canales alternativos. También se aguarda el próximo informe semestral del BCRA para confirmar si el ritmo de cierre de filiales se mantiene, se modera o se profundiza durante la segunda mitad de 2026.