Una velada en el piso 28 para tejer negocios entre jóvenes empresarios de la región

Son las seis y media de la tarde del jueves 12 de noviembre y el ascensor del Hilton Neuquén empieza a descargar, uno detrás de otro, a un puñado de jóvenes empresarios de la región que todavía llevan el nombre de la empresa en la solapa de una tarjeta recién plastificada. En el piso 28, antes de que el mozo reparta la primera copa, ya se cruzan las primeras miradas cómplices y los abrazos efusivos de quienes se vieron por última vez en una cena de fin de año. Para mí, que vengo cubriendo hace años la movida empresaria neuquina, la postal resulta elocuente: acá no viene a competir quien no tiene ganas de compartir contactos.

La convocatoria lleva la firma de GEN Patagonia, un espacio que sostienen desde hace ya un tiempo cuatro nombres propios del sector privado patagónico: Facundo Veas, de ASPA Desarrollos; Nicolás Schedler, de Leben; Sebastián Rizza, del estudio Rizza; y Mauro Marín, del ámbito de los servicios petroleros. La intención, me cuentan, fue armar desde el arranque un grupo deliberadamente ecléctico, donde convivan el petróleo y el gas con el desarrollo inmobiliario, la fruticultura, la logística y los servicios, de modo que la red de contactos no termine reducida a una sola industria ni a una sola vereda del río.

Un formato a medida de los menores de 40

La segunda edición de Paralelo Nights se piensa para no más de cuarenta invitados, menores de 40, que lleguen desde Neuquén capital y desde Cipolletti. Veas lo resume con una frase que suena a pedagogy de manual: "ofrecer un formato que resulte útil, atractivo y posible de sostener". La idea de fondo es bien concreta: los jóvenes empresarios quieren conectar, pero no están dispuestos a comprometerse con una reunión mensual. Entonces, en lugar de prometer una agenda periódica, GEN apuesta a encuentros puntuales, con un objetivo definido y con una duración razonable, en este caso de 18:30 a 22, en el SUM del piso 28 del Hilton.

Para entender qué se traen entre manos, vale la pena mirar el programa de la noche. Después de la apertura formal, llega el momento que los organizadores imaginan como el corazón del evento: un panel de empresarios que ya recorrieron un buen tramo del camino, pensado para que los más jóvenes escuchen de primera mano cómo se toman ciertas decisiones, dónde conviene ajustar y dónde conviene animarse. Después, el cóctel funciona como punto de encuentro: el lugar donde el contacto cara a cara deja de ser saludo y empieza a ser teléfono guardado en la agenda, proyecto esbozado en una servilleta, café pendiente.

Un público específico: los herederos que empiezan a conducir

Una de las puntas que más entusiasmo despierta entre los organizadores es la presencia de empresarios de segunda y tercera generación, esos hijos y nietos que en los últimos años empezaron a hacerse cargo de firmas familiares y que, muchas veces, no tienen con quién hablar de los dilemas propios de esa transición. El razonamiento es simple, casi obvio, y por eso mismo poderoso: cuando un pibe de una empresa frutícola de Cipolletti se sienta al lado de una chica que conduce una pyme de logística en Añelo, las preguntas que se hacen son parecidas y las respuestas que se dan pueden cruzarse de un rubro a otro sin que nadie se sienta fuera de lugar.

“La idea es que los vínculos generados trasciendan lo social y se conviertan en colaboraciones o relaciones comerciales concretas.”Facundo Veas, de ASPA Desarrollos

La próxima parada: un foro nacional en 2027

El corolario más ambicioso de la velada será el lanzamiento oficial de Paralelo Forum 40, un foro de alcance nacional que GEN Patagonia proyecta para abril de 2027. La intención declarada es escalar lo que vienen probando a escala regional: cruzar generaciones y sectores, meter a la mesa a quienes están tomando decisiones y dejar que la conversación se cocine a fuego lento. Mientras tanto, el propio Veas insiste en que el objetivo modesto pero firme de esta noche está lejos de la épica y mucho más cerca de lo concreto: conseguir que cuando el último invitado baje al lobby y pida un remise, tenga en el celular dos o tres nombres nuevos con los que vale la pena volver a hablar.

Me despido de la cobertura ya entrada la noche, cuando el piso 28 empieza a vaciarse y queda flotando todavía ese rumor bajo de conversaciones que parecen negocios a punto de nacer. Subo al ascensor pensando que, en una provincia donde los clanes empresarios suelen ser tan cerrados, abrir esa puerta chica de un salón cerrado en el piso alto de un hotel puede sonar a poco, pero también puede sonar al principio de algo que, dentro de un par de años, tenga lista propia en la agenda de los inversores que miran hacia la Patagonia.